【経営】人材の優劣が、ライバルとの差別化をつくる

 

 

小山昇の「こころ豊かで安全な経営とは何か」
「業績を上げる」と「部下を育てる」はコインの表裏

企業資産を指して俗に「ヒト・モノ・カネ」といわれます。これら三つのうち「モノ」は、単純に仕入れるだけで済む話です。「カネ」は金融機関などから調達することができる。いずれも「資産」の形成は容易です。つまり「モノ」「カネ」ではライバルとの差別化をはかることは難しい。しかし「ヒト」はそういうわけにはいきません。じっくり手をかけ、時間をかけなければ人材は育たない

つまり人材の優劣が、あなたの部門をライバルと差別化するための最大要素です。優れた商材やサービスがあっても、潤沢な資金があっても、そのままではただのマテリアル、素材に過ぎません。必ず「ヒト」による的確なオペレーションあって利益になります。管理職のあなたが部下をきちんと育てることは「業績を上げる」とコインの裏表、不可分の関係にある。

十分に理解しているのが「人材の重要性」。でも、上手くいかないのが「人材育成」。ついつい、社員のポテンシャルに任せてしまって、価値ある教育ができないのが中小企業の悩みでもある。今回コラム後半には、その解決方法の記載があるので、管理職・経営者は必読と思う^^

 

 

 

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