管理職と部下は「親友の関係」であれ

 

 

小山昇の「こころ豊かで安全な経営とは何か」
管理職と部下は「親友の関係」であれ

とにかく部下に「会社に行くのは楽しい」と思わせること、それが管理職たるあなたの務めです。

 

楽しく出社してくる部下が増えれば増えるほど、あなたの統べる部門は強くなっていきます。

 

人間は現金なもので、楽しいこと「だけ」は自発的に、かつ一所懸命にやるからです。

部下が興味を持っていることには、たとえそれがどのようなものであれ一定の関心は払うべきだし、さらにはそこから会話の糸口を見つけ出し、行動を共にすることを考える。

 

それができない管理職は、単純に「感性が鈍い」のです。

 

感性が鈍い管理職に率いられる部下は不幸です。仕事もつまらなくなるし、成長もできないからです。あなたは部下を、その家族を幸せにするために管理職という地位にいるのです。それをどうか忘れないでください。

小山昇氏の訓示。いつも、人間の本質を捉えていて物凄く納得できる。後は、それを実行に移して結果を出せるかどうか?部下との人間関係、もう一度見直してみよう^^

 

 

 

 

 

 

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