【小山昇】「反発」の中には業務改善のヒントがつまっている

 

 

小山昇の「こころ豊かで安全な経営とは何か」
上司に反発する社員にこそポストを与えよ

「反発する」タイプは有望です。反発とは、建設的な意見や業務に対する積極性、問題意識などがなければ発生し得ないからです。こういう部下を味方につけ、うまく御することができれば、あなたにとっては心強い武器になります。

多くの人が誤解していることですが、実は指示に反発する部下、あなたに「生意気だ」と思わせるような部下は優秀なのです。彼らの言葉の中には、業務を改善するためのヒントが詰まっている。それをすくい上げるのは管理職たるあなたの務めです。

小山昇氏の訓示。上司に反発する社員にこそポストを与えよ!

 
この場合、反発の定義が重要。業務改善におけるプラス思考での強すぎる発言の「反発」。会社・環境・上司への不平・不満の巣窟的なマイナス思考での「反発」。

 

すこぶる優秀なビジネスパーソンは、「反発」と取られない理論的な改善提案ができるはず。世の中には、優秀な人材は多くないので、このプラス思考での「反発」を、

 

受容し評価して、マネジメントできる上司の“器(うつわ)”

 

が、最終的なポイントになるだろう^^

 

 

 

 

 

上司も人間なので、「反発=抵抗」ではなくて、「反発=一生懸命な改善提案」と思わせる部下を目指さなければね。

 

 

 

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