「ティーチング」と「コーチング」を使い分けメンバーを育成

 

 

「ティーチング」と「コーチング」を使い分けメンバーを育成

人の育成の2つの手法を理解しましょう。ティーチングとコーチングです。ティーチングは、「この仕事はこのように進めてください」「スケジュールはこのようにお願いします」などと、リーダーがメンバーに仕事のやり方を具体的に指示する教え方です。それに対してコーチングは、「この仕事はどのように進めますか?」「スケジュールはどのように考えますか?」などと、リーダーが質問しながらメンバーから答えを引き出していきます。

ついつい、ティーチングになりがちな自分。改善しようとは思うけど、時間的余裕がなくて、コーチングは後回し。何事も、バランスが重要なので、ティーチングとコーチングの組み合わせが必要と思う。

 

ただ、自分の過去経験を思い出すと、ひたすらにティーチングがされたが、どの上司からもコーチングなど受けた記憶がない。となると、セルフコーチングできるビジネスパーソンを目指す自分育成が最重要な気がする^^

 

 

 

 

 

 

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