【マネジメント】報奨は結果に対してより“事前に”与えたほうが効果的!?

 

 

報奨(ごほうび)は結果に対してより“事前に”与えたほうが効果的?ハーバード大の研究より

この研究結果は、企業にも応用できるだろう。社員のボーナスを、年末ではなく年初に与えたらどうだろう?

結果に対する報酬ではなくて、期待する結果に対する事前報酬。企業経営への導入は難しいかも知れないが。一理ある気もする^^

 

 

 

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